e-marketing.mazowsze.pl

Program

PIERWSZY DZIEŃ - OPTYMALIZACJA DECYZJI INWESTYCYJNYCH
 Klasyfikacja i specyfika projektów inwestycyjnych. Czym różni się inwestycja od kosztu?
 Jakie są źródła ryzyka inwestycyjnego? Szacowanie ryzyka inwestycyjnego.
 Dlaczego w decyzjach biznesowych należy uwzględnić zmianę wartości pieniądza w czasie?
 Co to jest wydatek inwestycyjny? Znaczenie i rola zapotrzebowania na kapitał obrotowy w ocenie projektów inwestycyjnych.
 Prognozowanie popytu i szacowanie wpływów z inwestycji.
 Projekcje cash-flow z inwestycji. Czy i kiedy powinniśmy uwzględniać koszty utraconych korzyści?
 Jak trafnie ocenić rentowność inwestycji? Finansowe kryteria oceny inwestycji: NPV, IRR, MIRR, czas zwrotu, próg rentowności.
 Akceptacja czy odrzucenie projektu inwestycyjnego? Decyzje inwestycyjne na tle strategii przedsiębiorstwa.

DRUGI DZIEŃ - ŹRÓDŁA FINANSOWANIA, KOSZT KAPITAŁU

 Kiedy projekty inwestycyjne zwiększają wartość przedsiębiorstwa? Znaczenie analiz kosztu kapitału w decyzji inwestycyjnych.
 Jak bezpieczne finansować inwestycje? Budowa planu finansowania inwestycji.
 Kiedy korzystać z zewnętrznych źródeł finansowania? Zalety i wady finansowania krótko- i długo- terminowego.
 Finansowanie kredytem, leasingiem czy środkami własnymi? Analiza porównawcza sposobów finansowania inwestycji.
 Jak dźwignia finansowa wpływa na rentowność projektu inwestycyjnego?
 Jaki wyznaczyć łączny koszt kapitału zaangażowanego w przedsiębiorstwie?
 Projekty inwestycyjne a optymalizacja struktury finansowania przedsiębiorstwa.
 Jak zarządzać strukturą kapitału w kontekście budowania wartości firmy?

Cel szkolenia

Zrozumienie wpływu decyzji dotyczących projektów inwestycyjnych na działalność finansową firmy.
Opanowanie metodyki budowy projektów inwestycyjnych oraz przeprowadzenia ich analizy w oparciu o kryteria finansowe.
Omówienie głównych źródeł finansowania oraz zasad optymalnego finansowania przedsiębiorstwa i projektów inwestycyjnych.

Forma szkolenia

seminarium warsztatowe, ponad 60% czasu poświęcamy ćwiczeniom, kameralne grupy

Grupa docelowa

Członkowie rad nadzorczych, zarządy, dyrektorzy zarządzający, dyrektorzy działów marketingu, handlu, finansów, produkcji, logistyki oraz operacyjna kadra kierownicza działów finansowych, inwestycyjnych i księgowych.

Firma

Francuski Instytut Gospodarki